公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知

不銹鋼帶按照國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開(kāi)展2014年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》的部署，2014年寶鋼“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示精神，以“嚴(yán)字當(dāng)頭、保證投入、馬上行動(dòng)”為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作方針，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《優(yōu)化完善安全管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)集中開(kāi)展針對(duì)當(dāng)前安全管理熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提升一線員工參與安全管理的自覺(jué)和自信，促進(jìn)管理者安全履職水平提升，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理體系保障能力，扭轉(zhuǎn)安全管理被動(dòng)局面。
寶鋼早作準(zhǔn)備，于5月中旬下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），部署具體工作。根據(jù)部署，寶鋼“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)于6月在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展。今年，將重點(diǎn)開(kāi)展宣傳貫徹習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神專(zhuān)題、生產(chǎn)安全事故警示教育、安全應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)大檢查、安全管理督導(dǎo)等活動(dòng)。其中，以訪談的形式分別請(qǐng)有關(guān)人員談?wù)J識(shí)、講實(shí)踐、說(shuō)教訓(xùn)將是貫穿“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，訪談對(duì)象包括子公司主要負(fù)責(zé)人，三年內(nèi)受到事故問(wèn)責(zé)的作業(yè)長(zhǎng)、一線員工，以及三年內(nèi)重傷、輕傷事故的當(dāng)事人、目擊者等，目的是進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍，發(fā)揮事故警示作用。為切實(shí)提高子公司管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，各單位還將組織黨委中心組學(xué)習(xí)，討論如何在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹落實(shí)“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”，“寶鋼不要帶血的利潤(rùn)”，“嚴(yán)字當(dāng)頭、保證投入、馬上行動(dòng)”等要求。集團(tuán)公司對(duì)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求，須親自參與一項(xiàng)本單位危險(xiǎn)源的管理推進(jìn)工作，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。基層班組將開(kāi)展同工序、同專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)事故“回頭看”活動(dòng)，以舉一反三；組織員工參加寶鋼安全事故案例分析資料館與多媒體館的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，重溫崗位風(fēng)險(xiǎn)管控措施。“安全生產(chǎn)月”期間，各單位還將按照《通知》要求，開(kāi)展安全應(yīng)急培訓(xùn)、預(yù)案演練及評(píng)估、安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，集團(tuán)公司安監(jiān)部將針對(duì)防汛防臺(tái)、�；�品泄漏、煤氣中毒、有限空間作業(yè)、防暑降溫等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)抽查，檢驗(yàn)應(yīng)急管理效果；組織危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理的專(zhuān)項(xiàng)督查。此外，各子公司還將參加屬地、行業(yè)組織的有關(guān)安全生產(chǎn)月專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。
集團(tuán)公司要求各子公司的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。各單位在開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)，各級(jí)管理者要切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確安全管理重點(diǎn)，要有管理行為，要留下可驗(yàn)證的管理痕跡；基層員工要針對(duì)辨識(shí)出的各級(jí)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管控措施；做好防汛防臺(tái)、防暑降溫等季節(jié)性安全工作；挖掘轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)從安全做起、安全自主型員工、安全最佳實(shí)踐等典型案例。

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